中层领导应尽快完成由经营型人才向管理型人才的转变

经营型人才是将,管理型人才是帅。纵观我们的领导层,特别是中层领导,大多是由普通的员工——业务——店长这样的历程成长起来的, 这便决定了我们大多数领导者的人才类型——经营型人才。
  公司发展规模较小的时候,由几位副总共同掌舵、定政策、抓管理,那时中层领导的精力主要在经营上,可谓人尽其才!但随着公司的不断发展壮大,你们的角色也发生了变化,你们过去是连长、营长、团长,攻城掠地冲锋陷阵是你们的职责,但现在你们已是集团军司令,肩负的责任已由将转变为帅,你们已不在是只负责业务,而是已管理起一个部门,有的已升任城长管理着几个店,你们的责任已不在只是经营和业务,攻城和掠地,而更应肩负起组织实施战役的责任,更应肩负起激励士气的责任,更应去发现士兵中的匪气,以保证自己所辖的军团是个健康向上无坚不摧的集体。
  公司的发展要求你们必须尽快完成人生的转变,应尽快完成从经营型人才向管理型人才的转变,由将才转变成帅才。 而要想完成这一转变,则必须提高自身的管理水平,提高自己的综合素质,同时必须充分认识到团队素质的好坏对这个团队发展的影响,只有有了认识上的提高才能对团队中的坏现象无法容忍,痛下杀手,才能保证队伍的纯洁和正气;只有自身的管理水平上去了,综合素质提高了,你才能发现问题,解决问题,并能令人心服口服。
  最高领导层已无暇顾及各店、各城平时的细节问题,已不可能去观听每个员工的言行,这些工作已落到了你们头上,而你们如果没有这方面的认识或没有这方面的能力去管去抓,就会出现断层和空白点,那我们的队伍就会不纯不正,就会出现肖文崎现象,就会脏话连篇,空气污浊,就会出现和顾客对吵的现象,就会出现操作不按规程,投机取巧现象就会把得罪顾客变成家常便饭,就会把我们公司十几年建立起来的美誉毁于一旦,毁灭我们的必威官网体育事业!
  为了我们的事业,中层领导们应尽快完成经营人才向管理型人才的转变,确保自己所辖的部门员工队伍的纯正风气!    

                                            文 王加中    

 

 

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